dla
coachów, mentorów i superwizorów

Agnieszka Kaseja  >>> 
  • MASTER PRACTITIONER coach/mentor EMCC EIA 
  • SENIOR PRACTITIONER EMCC IPMA w zakresie zarządzania programami mentoringowymi 
  • akredytowana superwizorka Izby Coachingu nr 55
  • coach ICF PCC




Zapisz się na newsletter z wskazówkami i ofertami specjalnymi
superwizja coachingu i mentoringu Akredytowana superwizorka coachingu i mentoringu Agnieszka Kaseja

Witaj,

Kim jestem?

Jestem doświadczonym coachem, mentorką (1200+h), superwizorem (600+h) i trenerką zarządzania ludźmi, coachingu i mentoringu (4000+h). Jestem związana z coachingiem od 25 lat. Jako pierwsza osoba w Polsce zostałam akredytowana (uwierzytelniona) na poziomie MASTER PRACTITIONER przez międzynarodowe stowarzyszenie coachów i mentorów EMCC Global.  Wcześniej jako pierwsza w Polsce uzyskałam akredytację  wszystkich 3 niezależnych organizacji branżowych (EMCC, ICF, Izba Coachingu). 

Jak widać wierzę w system akredytacji jako czynnik skutecznie podnoszący jakość naszej branży. Czuję się profesjonalistką i od 8 lat działam na rzecz profesjonalizmu coachingu i mentoringu a także superwizji. Robię to głównie dla klientów, dla ich bezpieczeństwa. Dla mnie ważne jest, żeby klienci (jednostki, działy HR, zarządy) mogli wybierać coachów i mentorów bardziej świadomie, żeby wiedzieli, czego mogą od nich oczekiwać.

Dlaczego to robię? Bo wierzę w ścieżkę akredytacji indywidualnej - opartej o refleksję - jako skuteczną ścieżkę rozwojową w naszym zawodzie. Refleksja i superwizja naprawdę bardzo podnoszą jakość pracy coacha, jakość sesji i jakość całych procesów.

Po co to robię? Żeby moc dzielić się rzetelną wiedzą i sprawdzonym, własnym doświadczeniem oraz dawać przykład, stosownie do roli nestorki i masterki w branży coachingu i mentoringu. 
wartością, która mną kieruje jest spójność moich działań.


Jestem też psychotraumatolożką (MSc). To ważne, bo czasy są trudne. Wyzwań nie ubywa, tylko przybywa. Dlatego w coachingu jestem specjalistką od skutecznego sięgania po marzenia, pomimo tego, że bywa trudno.

Sama robię to, czego uczę. Superwizuję się regularnie.  Pracowałam z Darkiem Niedzieskim, Wojtkiem Eichelbergerem,  Anną Srebrną, Kaviną Thorslund,  Wiesławą Serkowską, Lidią Czarkowską, Lilianą Kupaj, Rafałem Szewczakiem, Piotrem Włodarczykiem, Kasią Dujanowicz, Matyldą Marczak, Martą Kijanko, Leszkiem Zawłockim, Zbyszkiem Kierasem i innymi wspaniałymi superwizorami polskimi i zagranicznymi jak np. Michelle Lucas. Obecnie moją stałą superwizorką jest Agnieszka Kasprzycka. Poza tym biorę udział w superwizji coachingu, interwizji mentoringu i grupach interwizyjnych dla superwizorów. 

Aktualnie rozwijam się jako superwizorka przede wszystkim od superwizorów zagranicznych: Michela Morala, prof. Davida Clutterbucka, prof. Petera Hawkinsa, Lise Louise, Michelle Lucas, Eve Turner, Tatiany Bakchirowej, Edny Hodge, i in. 

Jak zostałam superwizorką? Po prostu z biegiem mojej praktyki zaczęli się do mnie zgłaszać koleżanki i koledzy, którzy ufali mi. To wazne móc w pełni zaufać swojemu superwizorowi. Superwizja to dla mnie towarzyszenie w refleksji nad ich własną praktyką oraz dzielenie się wiedzą, wsparcie i wskazówki eksperta. 

Rola superwizorki jest bardzo naturalnym dla mnie podsumowaniem mojej drogi zawodowej. Wynika także z moich predyspozycji obserwacyjnych, analitycznych, wykształcenia psychologicznego oraz wysokiej jakości metodyki pracy z grupą. Ważne jest też moje  przeszkolenia w zakresie procesów psychodynamicznych (Laboratorium Psychoedukacji). Poza tym tworzenie bezpiecznej przestrzeni do autorefleksji i uczenia się jest moją pasją i stałą praktyką jako osoby od 8 lat medytującej w nurcie zen i praktyka mindfulness.

Moje misja

Moją misją jako superwizorki jest wspieranie osób, 

które wspierają innych.

Skorzystaj z mojego  doświadczenia


_ponad 1200 godzin w roli coacha i mentora

_ponad 650 godzin sesji superwizyjnych

_ponad 4000 godzin szkoleniowych

_8 lat bycia menedżerem

_20+ lat bycia przedsiębiorcą

_4 biznesy, w tym franczyza

_37 ciekawych lat z jednym mężem “and still running”

_3 dorosłych dzieci, które mają już swoje rodziny.


Zostań profesjonalistą

Zapraszam do wspólnej pracy na rzecz Twojej praktyki w roli coacha i mentora.

Zdobądź znak jakości

Superwizja jest wymagana w procesie zdobywania i przedłużania akredytacji: 
  • EMCC wymaga minimum 4 sesji indywidulanych rocznie, od osób łączących role np. trenera i coacha, wymagane jest  8h w skali roku.
  • Izby Coachingu wymaga 10h rocznie
  • ICF wymaga 10 godzin, za które przyznaje 10 punktów CCE przy przedłużaniu akredytacji.

Skorzystaj z superwizji

Do czego służy superwizja coachingu?

Zobacz 2-minutowy filmik o 3 funkcjach superwizji POWYŻEJ.

Jeśli tego właśnie szukasz, zapraszam na superwizję do mnie.

Moja oferta superwizji

Oferuję indywidualne i grupowe sesje superwizji dla coachów i mentorów. Prowadzę też zajęcia przygotowujące do superwizji, tzw. Przestrzeń Autorefleksji.

Aktualny cennik znajdziesz NA DOLE STRONY. Przejrzyj go i spokojnie zastanów się, czego potrzebujesz.

Modele pracy

Wykorzystuję w czasie sesji wiele modeli i metod oraz technik aktywizujących przeżywanie. Najczęściej pracujemy z modelem 7 perspektyw Petera Hawkinsa lub model refleksji 4P.  Pracuję w nurcie doświadczeniowym, skoncentrowanym na procesie MIND-BODY. Więcej przeczytasz o mnie na mojej stronie poświęconej coachingowi www.skutecznycoaching.pl

Zapraszam tez na  LINKED IN i FB, żeby poznać się nieco lepiej: 


https://www.facebook.com/superwizor.AgnieszkaKaseja

https://www.facebook.com/Coach.AgnieszkaKaseja

https://www.facebook.com/groups/superwizja.coachingu.mentoringu

Standardy, którym podlegam

Poddaję swoją pracę supewizyjną hiperwizji (superwizji superwizji). Jestem członkiem European Mentoring and Coaching Council. Pracuję w zgodzie z wymaganiami Globalnego Kodeksu Etycznego EMCC, Kodeksu Etycznego ICF oraz Kodeksu Etycznego Izby Coachingu. Jestem akredytowaną superwizorką Izby Coachingu nr 55.

Oferuje superwizję indywidualną. Po spełnieniu wymagań dodatkowych wystawiam rekomendacje na potrzeby akredytacji coachingowej EMCC, ICF i Izby Coachingu. Prowadzę także grupy superwizyjne.

Cennik

 

Przestrzeń Refleksji z moderatorem

Superwizja indywidualna

Superwizja w parach

Otwarta grupa superwizyjna

Zamknieta grupa superwizyjna

Zaawansowana grupa superwizyjna

Grupa superwizyjno-edukacyjna dla superwizorów SUPERWIZOR LAB

Otwarta grupa

Let’s Talk Business

Ilość uczestników

maks. 10

1

2

3-6

3-6

3-4

3-6

maks. 6

Długość sesji

1h

1,5h

1,5h

2-3h zależnie od ilości osób

2-3 h

2h

3h

1,5h

Jak często?

1 x miesiąc

1 x miesiąc lub wg ustaleń

Min. 4 x rok lub według ustaleń

1 x miesiąc

1 x miesiąc 

4 sesje + 1 sesja indywidualna

9 sesji w przeciągu roku

4 x rok

Koszt za osobę

Pierwszy udział gratis. Następny udział: 100 PLN +VAT

550 PLN/osoba + VAT dla uczestników indywidualnych lub firm do 25 pracowników.

1000 PLN plus VAT dla firm pow. 25 pracowników

350 PLN/osoba + VAT

Umowa na minimum 4 sesje

150 PLN/osoba + VAT

Pakiet 4 sesji - 720 PLN/osoba plus VAT (180 PLN za sesję plus VAT)

Pakiet 4 sesji i 1 sesja ind. - 2000 PLN plus VAT (400 PLN za sesję plus VAT) Możliwa płatność w 2 ratach.

Pakiet 9 sesji - 3600 PLN plus VAT (400 PLN za sesję plus VAT)

300 PLN plus VAT za sesję. Możliwość zniżki dla stałych klientów

Dla kogo?

Dla osób pragnących pracować autorefleksyjnie w towarzystwie innych osób z podobnej branży, np. coachingowej, mentorskiej, HR

Dla coachów, mentorów, HR managerów, superwizorów. Pogłębiony przegląd pracy w roli profesjonalnej. Indywidualne przygotowanie do akredytacji EMCC, Izby Coachingu, ICF.

Coachowie ind i mentorzy na początku ścieżki zawodowej lub coachowie pracujący w małym wymiarze godzin. Coachowie firmowi - koszt ustalany ind. 

Dzielenie się doświadczeniami i budowanie poczucia przynależności profesjonalnej. Redukcja poczucia izolacji.

Głęboka praca rozwojowa pod okiem superwizora znającego cię na przestrzeni czasu. Ubieganie się o akredytację EMCC, ICF ACC Izby Coachingu.

Coachowie i mentorzy z doświadczeniem minimum 500h praktyki, którzy uważają siebie za swoje podstawowe narzędzie pracy, które należy stale udoskonalać

Aktywni superwizorzy coachingu i mentoringu pragnący eksplorować w bezpiecznej przestrzeni kwestie, które pojawiły się na granicy ich świadomości w ich praktyce

Coachowie z kwestiami dotyczącymi prowadzenia biznesu i szukają inspiracji u innych praktyków.

Jak?

online

online lub na żywo

online

online

online

online

online

online

 




Kontakt

Znajdziesz mnie na LINKED IN, Fb Messenger           Mail: agnieszka.kaseja@gmail.com
Tel.: +48 794 377 307 



BLOG

Przeczytaj nowości i wskazówki od superwizorki Agnieszki Kasei

Wiosenna Grupa Superwizyjna

Poranna grupa superwizyjna dla ludzi, którzy szukają bezpiecznej przestrzeni, w której mogą uczyć się, reflektując nad doświadczeniem swoim i innych, wzajemnie się wspierać i inspirować. Czwartki godz. 10-13

Czytaj Więcej

ARCHIWUM

WYWIAD Z PROF. DAVIDEM CLUTTERBUCKIEM

Agnieszka Kaseja: Jakie najbardziej znaczące zmiany zaszły w mentoringu w okresie ostatnich 30 lat?

Prof. David Clutterbuck: Od wyłącznie nieformalnych spotkań, które po prostu “przydarzały się”, mentoring od wczesnych latach 80. wyewoluował w świadomie prowadzone programy. Pracodawcy zdali sobie sprawę, że mogą rozwijać talenty, wspierać słabsze grupy i zwiększać retencję pracowniczą, opracowując nieco bardziej ustrukturyzowane procesy mentoringu i przykładając większą wagę do umiejętności mentorów i mentees.

Rządy państw i organizacje pozarządowe dostrzegły także szansę na zmianę społeczną nakierowaną na ludzi, którzy gdyby nie mentoring, nie uzyskaliby inaczej pomocy w rozwoju osobistym i zawodowym. Opracowane (w 2016) przez EMCC Międzynarodowe Standardy Programów Mentoringowych i Coachingowych (ISMCP) są tego wyrazem.

Więcej: https://skutecznycoaching.pl/wywiad-z-prof-davidem-clutterbuckiem-o-mentoringu/

Jak szukać superwizora coachingu i dlaczego? oraz po co?

Wszyscy coachowie potrzebują superwizji. Coach to zawód polegający na słuchaniu ludzi. Więc sam też musi być kiedyś wysłuchany. To zasada w branżach pomocy i wsparcia, w tym w branży rozwojowej.

Kiedy polski coach lub mentor szukają superwizora, często pojawiają się obawy, na ile to będzie budujące doświadczenie… Umówmy się, nikt nie chce wychodzić z sesji superwizji zdruzgotany, a słyszę, że bywa, że nazwa superwizja używana jest błędnie, żeby zafałszować przykrą i bezwzględną ocenę.

Tymczasem superwizja wspiera coacha /mentora, rozwija jego kwalifikacje i rozwiązuje problemy praktyczne. Tylko tyle i aż tyle.

Dziś przedstawię kwalifikacje, jakie powinien mieć superwizor, aby zapewnić bezpieczną i twórczą pracę swoim superwizantom. Pokazuję je przez pryzmat wymagań kompetencyjnych, które stawia superwizorom EMCC (European Mentoring and Coaching Council), która jest jedną z najważniejszych organizacji globalnych dla coachów, mentorów i superwizorów.

1. DOŚWIADCZENIE W RZEMIOŚLE COACHINGOWYM

Doświadczenie w pracy coachingowej gwarantuje umiejętności praktyczne, pozwalające wspierać innych coachów w rozwiązywaniu problemów praktycznych, takich jak sformułowanie kontraktu, często wielostronnego raportowanie, ustalenie ceny usług czy podejmowanie decyzji o “coachowalności” klienta vs zalecenie konsultacji psychoterapeutycznej, itd, itp.

2. ZNAJOMOŚĆ BRANŻY

Superwizja jest elementem doskonalenia zawodowego. Na świecie jest powszechnie wymagana na ścieżce akredytacyjnej, która w krajach rozwiniętych, skąd coaching do nas dotarł, jest rutyną w branży. Superwizja (minimum 1 x 3 miesiące) jest standardem akredytacji w EMCC, Izbie Coachingu. Od 2018 roku jest dopuszczana jako CCE w ICF. Superwizor musi biegle posługiwać się standardami organizacji branżowych. wymaga się od niego /niej, żeby był w stanie analizować pracę swoich podopiecznych na metapoziomie, czyli konkretnie w kategoriach ram kompetencyjnych tych organizacji. Bezwzględnie konieczna jest tez biegła znajomość Kodeksów Etycznych tych organizacji.

3. UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA INFORMACJI ZWROTNEJ

Superwizorem, który wspiera coacha w rozwoju nie może być osoba, która nie potrafi efektywnie udzielać feedbacku dotyczącego poziomu umiejętności coachingowych. Jeśli supervisee zdecydował się chęć zostania pełnoprawnym profesjonalistą i pŁaci za superwzij lub poddaje się jej, jako coach wewnętrzny, to liczy nie na “zjebkę”, tylko na docenienie tego faktu. Narcyzm, potrzeba dominacji, nadmierna kontrola wyklucza z zwodu superwizora, ponieważ stanowi za duże ryzyko dla klientów. Doświadczenie w umiejętnym przekazywaniu feedbacku dysponują zwykle doświadczeni trenerzy, asesorzy, psychoterapeuci, menedżerowie z sukcesami w pracy z zespołem.

4. WYKSZTAŁCENIE Z PSYCHOLOGII ROZWOJU

profesjonalny superwizor ma obowiązek zdobyć przygotowanie psychologiczne do wspierania klientów, w tym przygotowanie do uwzględniania procesów nieświadomych, zwanych także równoległymi. W przypadku procesów interwizyjnych, czyli wsparcia koleżeńskiego, zakłada się dobre, zdrowe, intencje rozwojowe. Oczywiście, jesli tylko jest to możliwe warto korzystać z bardziej zaawansowanych umiejętności superwizora profesjonalisty.

5. NATURALNE PREDYSPOZYCJE ANALITYCZNE

Naturalne predyspozycje analityczne są u superwizora wielką zaletą. To właśnie myślenie o modelach pracy, technikach i narzędziach najbardziej odróżnia dobrego superwizora od dobrego, ale tylko coacha.

6. ZNAJOMOŚĆ RÓŻNIC INDYWIDUALNYCH

Superwizja jest sytuacja dydaktyczną, ma prowadzić do intensywnej autorefleksji i uczenia się. Umiejętność tworzenia sprzyjających okoliczności rozwojowych dla superwizantów o różnych stylach uczenia się wspiera osiąganie efektów bez presji i zbędnego wysiłku. Przydaje się ekspertyza w zakresie stylów funkcjonowania i uczenia się. W moim przypadku jest to metodyka wg metody DISC. Od 22 lat wykonałam setki analiz i przekazałam setki informacji zwrotnych. Pomaga mi to z łatwością dostrzec mocne strony każdego z moich klientów i dostosować formy pracy do jego naturalnych preferencji.

6. DOŚWIADCZENIE W PRACY Z GRUPAMI

Superwizja często przyjmuje postać pracy grupowej. Oczywiste jest, że jest to odrębna kompetencja od np. pracy coachingowej 1 na 1. Szczególnie ważne jest skuteczne radzenie sobie z procesem grupowym oraz umiejętności facylitatora, które pozwalają tworzyć bezpieczne warunki pracy na sali w czasie pracy grupy superwizyjnej.

Miło mi stwierdzić, że osobiście posiadam powyższe kompetencje w komplecie:)

Do tego w życiu moimi towarzyszami są życzliwość i zrozumienie. Moje motto brzmi: Wydobądź z siebie to, co najlepsze!

Zapraszam do mnie na superwizje rozwojowe i przygotowujące do akredytacji EMCC i ICF. Obie posiadam jako jedyna w Polsce!

TU przeczytasz o moim podejściu do superwizji.